Martin Hetebrij - Macht en politiek in projecten
Mijn laatste boek biedt nieuw zicht op macht en politiek in projectmanagement. Zicht op wat er fout kan gaan, maar ook zicht op mogelijkheden van verbetering. Zicht op laag- en hoog hangend fruit. Aan de hand van enkele casussen wil ik laten zien hoe ondoordacht machtsgebruik in projecten verzet en tegenmacht oproept, hoe het wantrouwen activeert en bestendigt, en wat de consequenties daarvan zijn voor de planning, kosten, resultaten en vooral ook de veerkracht van projecten. Tegelijk kan ik bruikbare voorbeelden geven van praktische wegen om dat te voorkomen.
Ik neem besluitvormingsprocessen als ingang voor een verbeter-strategie. Juist in die besluitvormingsprocessen gaan spelers en partijen daadwerkelijk en direct met elkaar en met macht om. Door die omgang kunnen besluitvormingsprocessen via directe confrontaties in niet bespreek- en stuurbare gevechten ontaarden, met betrokkenen die daar niet meer uit kunnen ontsnappen. Precies door diezelfde directe omgang zijn besluitvormingsprocessen weer bespreek- en stuurbaar te maken, met een veilige en vruchtbare ruimte voor ieders inbreng. Hoe? Daar wil ik het met u over hebben.
Als mensen macht niet samen controleren, neemt macht die controle over.
